刚才看东西的时候，看到了经典的“微笑曲线”理论，就联想到了工作中的一些事情，记录下来，以供分享。
维基百科中关于“微笑曲线”的词条内容如下：
微笑曲线（Smile Curve）是1992年时，当时的宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。
微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是附加价值，微笑曲线在中段位置的附加价值较低，而在左右两段位置的附加价值较高，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是：要增加企业的附加价值，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。
因此就想到了在工作中的跟“微笑曲线”类似的场景。比如在互联网公司这种曲线就有明显的不同。
百度：我的第一份工作，做商业产品的，左、中、右分别是技术、产品、流量。这个是比较明显的微笑曲线，约等于“\ /”左右两边的话语权都很重，作为中间的桥梁，产品就是怎么把流量变现做到最大化，与之同时技术的想法是怎么用到最先进的技术。产品的附加值不是很高，因为没有掌握核心资源，即便有成绩，也容易忘记平台、流量在背后的支撑。
阿里：第二份工作，左中右分别是技术、产品、运营。严格意义上说，阿里的这个微笑曲线并不明显，更像是一个斜向上的直线，类似这种，“ __ /”因为阿里是业务驱动的，而业务的代表人基本就是运营，产品和技术都是他实现业务目标的工具而已。
现在的第三份工作，左中右分别是技术、产品、销售（服务），不过这种曲线形式是这样的“ . -/”，技术的声音比较弱，产品可以销售进行 battle，主要是产品形态决定的，PM（产品经理）更想做标准化的产品，销售更想满足个性化的需求，所以整个产品（product）就在 battle 中成长。
说了这么久，其实就是总结一句话，要思考清楚，每个公司中都有自己的核心竞争力，尽量的去核心竞争力所在的部分，这样自己才会有成长。
